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长江“老字号”民有集团开放新容貌好彩客官方

发布时间:2019-11-28 09:01编辑:政治头条浏览(179)

    一场特殊竞聘会

    中国一重集团党委书记、董事长刘明忠介绍,公司取消党政联席会议推行“党政一肩挑”,建立党建工作指标-责任-跟踪-评价-考核“五个体系”,与经济考核并行,解决了“两层皮”问题。严肃监督执纪问责,两年来共立案20起,给予党纪政纪处分41人次,诫勉谈话28人次,组织处理56人次。

    在中国一重轧机制造分厂生产车间,记者看到劳动竞赛的各种标语高高悬挂;在每台机床的旁边都张贴着作业指导书,上面不仅对该产品的作业方法、时间等有明确要求,也规定了完成这个项目能够得到的奖金数额。

    “听说没?炼钢厂整个班子都‘下课’了!”一年前,中国第一重型机械集团公司(以下简称一重)的厂区里炸开了锅。这在一重历史上从未有过,原因就是产品质量屡出问题。

    “资产负债率高达300%,企业停产、职工面临失业,当时感觉天快塌了。”建龙北满特钢炼钢一厂副厂长任辉耀说,企业曾被周恩来总理誉为共和国“掌上明珠”,受大股东东北特钢破产重整等因素影响,于2016年12月破产重组。

    “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”马克告诉记者,一重改革的核心是:瘦身健体,提质增效。

    老国企的改革时间表(聚焦供给侧改革·国企调研(上))

    企业兴、干劲足。在黑龙江省走访多家“老字号”国有企业时,记者从忙碌的车间、工人的笑脸、自信的言谈里,真切感受到,一批饱经沧桑和市场历练的国企正绽放出新容颜。

    为充分调动职工积极性, 中国一重还在薪酬分配上向从事苦、险、脏、累、差的生产一线倾斜,企业每个月都在车间开展不同主题的劳动竞赛,并拿出100万元作奖金,奖励在完成急难险重生产任务中表现突出的班组和个人。

    有人抱希望,但也犯嘀咕:几十年规矩说改就能改?也有人略显淡然:16个月连续亏损,拿掉一个分厂班子于事无补……产品瑕疵带来的是履约不力、回款不足,而背后根源是什么?摆在一重人面前的问题,这样迫切。

    为支持“老字号”国企勇涉改革深水区,黑龙江组建了由省级领导领衔推进的国企改革专班,承接驻省央企供水、供电、供暖和物业分离移交,解决历史遗留问题,保障企业瘦身健体、精干主业。截至8月底,累计完成约100万户职工家属区“三供一业”分离移交。

    记者采访了解到,劳动竞赛增强了大家工作的积极性、责任心,更提高了一线职工对企业的信心和期待,从“等活儿干”变成了“抢活儿干”,大幅提高了合同“履约率”。“以前,热加工的锻件儿什么时候凉了,工人们再取走。现在,工人们提前介入‘热加工’,根据交工期限随时调整生产安排,确保锻件儿一到马上开始加工。”马克说。

    如今,除了搞生产抓人事,一重领导班子全员当上推销员,先后拜访20多家央企找市场。超级工厂的改革时间表上,小小日期激发出每个人的巨大潜力。

    “不当干部也能高收入,这种价值导向让职工有了更多的获得感。”东轻公司党群工作部部长李海涛告诉记者,公司通过“党建 经营”“党建 活力”“党建 典型”载体平台和党政“双百分”互乘考核,创新了党建融入生产运营新模式。

    中国一重是我国重型装备制造业的领军企业,多年来企业以自主制造、替代进口为目标,大力推进重型装备国产化,打破了国外装备业巨头在核电、冶金、石化等领域的垄断局面,相继研制出中国最早的万吨级自由锻造水压机、国内首套1780冷连轧机,开发出世界最大2040吨煤制油反应器和中国首台出口国外的核反应堆压力容器等。但近年来,随着市场需求的下降,企业增速开始放缓。

    《人民日报》(2017年06月14日02版)

    “老观念”转“新理念”瞄准市场创新

    据统计,开展劳动竞赛以来,中国一重生产的大型锻件废品率由5月份的10.17%下降至10月末的4.40%,加工合格率由5月份的97.94%提升至10月末的99.67%;合同履约率也由5月份的83.25%增长到10月末的90%。生产成本随之大幅降低,吨炼钢成本由7096元降低25.4%至5293元,按年30万吨钢水计算,每年可直接节约成本6亿元以上。

    履约率也是企业的重要立足点。“早几年前,客户工地搭好、工人进驻,就等从我们订的产品到位才能开工。经常会拖几个月才能送到。”铸锻钢事业部热处理厂党总支书记于占坤回忆。

    然而,由于受计划经济长期影响,一些“老字号”国企体制机制僵化、设备老化、负担沉重、市场拓展滞后,资产负债率高,生存陷入危机,成为国企改革攻坚的“硬骨头”。对此,黑龙江以钢牙啃硬骨头的精神,与央企合力向顽瘴痼疾开刀,“老字号”实现扭亏为盈,高质量发展取得新突破。

    新华社哈尔滨12月1日电面对市场萎缩、企业效益下滑的局面,我国重型装备制造业的领军企业——中国第一重型机械集团公司以改革促发展,通过瘦身健体、创新用人机制,改变国企机构臃肿、干部“能上不能下”的顽症,大大调动了职工的积极性,使企业活力再现。

    “自从有了这个机制,神经就没松过。大事不过一天、小事半天解决。你的环节出问题,上序工作白干、下序工作没法干。”一位参与调度会的生产单位负责人感慨。

    记者走访“老字号”时发现,这些国企振兴,都经历了解放思想、强化市场观念的过程,实现了由生产主导到市场主导的变革。

    “每个月我们车间工会都会搞一次仪式,当场发奖金。”磨床操作工韩鹏告诉记者,到目前为止他已经领到1000多元奖金。

    编者按:去年7月,全国国企改革座谈会召开。习近平总书记作出重要指示,理直气壮做强做优做大国有企业,尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。一年来,国企作为黑龙江振兴发展龙头,按照时间表路线图推进改革。如何创新体制机制?如何在供给侧改革中发挥带动作用?本版推出调研报道。

    “老字号”深化内部改革发“新芽”

    改革不仅让一线工人得到了实惠,也转变了干部的工作作风,提振了干部的精气神,工作的主动性、创造性得到了有效调动,企业订货和回款开始持续向好。截至10月底,一重集团完成订货55.6亿元,同比增长45.9%,销售回款50亿元,同比增长25.9%。

    “再不改革,1万多名职工等不起!”从现场会到生产厂、职能部门,一项项举措标定在改革时间表上,都为了这句“等不起”。

    新华社记者王淮志、邹大鹏、梁冬

    “开展劳动竞赛以来,讲质量、重效率已成为一线职工的习惯。”在轰鸣机器声中,轧机制造分厂工会主席李岩说,“过去锻件出炉后大家都等它自然冷却,现在则主动吊运到通风好、散热快的地方进行冷却,以节省时间。”

    来源:环球网

    “老传统”塑“新使命”筑牢根与魂

    今年以来,中国一重对原有的机构设置做“大手术”,实现扁平化管理,将公司管理部门压缩了三分之一。其中,总部压缩了6个,撤销业务科室69个,取消生产工段、撤销各分厂行政办及生产管控中心共计109个。同时,积极探索建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,先后对各单位总经理、副总经理、总会计师等278个岗位进行内部市场化选聘,整体淘汰率高达39.8%。对未能成功竞聘的领导干部,通过采取“退长还员”转任业务岗位、负责专项工作、培训转岗等多种措施,妥善分流,实现市场化退出“软着陆”。

    一次技能大比武

    “老字号”国企的勃勃生机也搅动了地方经济高质量发展的一池春水。去年,仅中国一重地方配套比例由不足20%提升至37%,带动了地方配套企业快速聚集,产业链、价值链不断延伸。今年前7个月,黑龙江省国资委出资企业利润、税金同比分别增长21%和58%。

    “受2015年订货偏少及资产占用高等因素影响,一重的利润指标不十分理想,增长出现了下降,但企业通过大刀阔斧的改革,正加快扭转这一局面。”中国一重股份公司董事、总裁马克在接受记者采访时说。

    解决好质量和效率问题,才有望短时间找回市场、赢得客户信任。怎么让一线工人肯干实干?怎么让有能力有担当的干部走上关键岗位?抓住“人”这个因素很关键,但谈何容易。

    “老字号”国企干部群众普遍反映,坚持党的领导、加强党的建设让企业找回了“精气神”,党支部在生产一线唱主角,成为团结群众的核心,教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

    除了高层,“中层全体先‘起立’,再竞争‘位子’”,人力资源部副总经理辛勇说,5名外部评委加两名内部评委,市场化地实行严格面试考核。筛选后,320人中层干部缩至190人,淘汰40%。

    东轻公司党委书记、董事长范云强说,这些新材料的研发,始终瞄准国际一流水准,紧跟国家重大战略需求和中高端市场供给,打破了国外企业的技术垄断,产品投放市场后,同类产品的国际市场价格因此对半“跳水”。

    “我们厂是中间环节,过去等米下锅,上序工厂产品啥时候来,我们啥时候干。现在主动和人家无缝对接,规定时间内交不出产品,得挨罚。”于占坤介绍,去年9月前支承辊合格率达不到90%,如今合格率基本接近100%。

    攻坚时刻,黑龙江协调多方创造性设计清偿方案,引进战略投资方,支持企业开展内部改革。去年11月,建龙北满特钢恢复生产时,企业36个一级机构被整合为23个部门,公开竞聘部门主管,从副总经理到基层员工,全部建立月度个人绩效,管理体制焕然一新。今年1-8月主营收入24亿余元,实现利润5318万元。

    本报记者柯仲甲

    在成绩面前,黑龙江省有关负责同志清醒地认为,黑龙江省国企点多面广、布局分散、竞争力不强,改革攻坚还有很长的路要走,省里将出台系统性配套改革文件23个,打出组合拳,实行一企一策,加快推进国企振兴走出新路子。

    变化,首先发生在每天早上7点半。

    中国一重累计召开180余场次专题讨论会开展“解放思想大讨论”,整改具体问题226项,确立以营销为龙头的经营新机制,建立“内部模拟法人实体运行”和“研产供销运用快速联动反应”机制。

    9名高管后备人选,仅3人能竞聘成功——2016年8月,一场特殊竞聘会举行。“既然是竞聘,就要有责任意识。要签经济责任状,干不好就下去。人事改革首先从高层开始。”一重集团董事长刘明忠说,打破惯常用人方式,就是要把市场竞争引进来。

    新华社哈尔滨9月24日电题:黑龙江“老字号”国企绽放新容颜

    大家困惑着,也期待着——这座1954年就在齐齐哈尔打下地基、冠以“第一”招牌的超级工厂为何气喘吁吁?60多年铸造350万吨机器产品,怎就出了质量漏洞?

    东北轻合金有限责任公司被誉为“中国铝镁加工业的摇篮”。机电工程公司党总支书记王强深有感触地告诉记者:“过去是我们能生产啥就卖啥,现在是市场需要啥我就干啥。在一次地铁产品订单业务中,我们主动把甲方提供4个部件组成的焊接件图纸,创新研制加工成为一次成型的压制件产品,既提高了安全性又降低成本,产值超千万元。”

    有参观质量警示展览的工人说:“看得脸红心跳。不看不知道,咋能犯这种毛病?”还有参与质量知识培训与考试的工段长说:“回头学一遍,还真是一知半解。”

    34岁的工人毕苍兆今年可谓“双喜临门”:一喜是“七一”前夕,圆了10年的入党梦;二喜是从操作员晋升为主管技师,年收入将增加10多万元。他所在的东北轻合金有限责任公司去年告别连续多年亏损,今年1-8月更是实现利润比去年同期增加9792万元。

    “这事说了多少次?指标一会高一会低,问题到底出在哪?赶紧解决……”没有寒暄,开门见山,2016年5月16日起,一重实行早间运营调度会制度。以前每周开一次,现在天天跟进;以前生产部门牵头通报进度,现在营销部门唱主角,根据市场需求提出进度需求。

    我国“一五”时期,苏联援建的156项重点工程,其中22项在黑龙江省,这些“老字号”造就的无数个“中国第一”,挺起了中国的工业脊梁。

    “原来慢慢熬,现在有本事就能上。动力压力能一样吗?”竞聘上铸锻钢事业部副总经理的张皓说。“厂子越来越好,我个人职务调整算啥?同事都说我工作更带劲儿了。”落选的资产管理部周经理说。

    铸锻钢事业部财务总监周金波说:“调度会主持人由生产部门变为营销部门,不仅汇报生产进度、质量问题和交货时间,更要将客户的意见直接反馈给研发、生产、管理部门,用市场倒逼生产。”

    原标题:仅用8个月,一重扭转连续24个月亏损的局面,变化来自——

    在这间亚洲最大单体铝合金厂房里,一台台巨型龙门吊正在吊装铝合金板,这些板材将用于生产国产大飞机机翼。车间内,“为大飞机插上中国翅膀”“插翅飞天党员攻关队”的大红条幅格外醒目。

    随即,一次劳动竞赛火了起来。“拿出百万元奖金,攻克生产上急难险重产品,要求质量100%、交货期100%。”一重工会相关负责人说,“以前也有这类竞赛,但这次不一样。在这么困难的情况下拿出现金奖励,直接在生产现场发到工人手上。”

    就这样,一张张注明时间的项目进度表,记录着改革变化。项目代号161113,交工时间2017年4月30日,完成8支支承辊调质差温,攻关单位热处理一班二班三班,项目负责人刘炳锋、马富生、王国锋等。实际进展如何?4月12日提前完成目标,奖励1600元现金……

    围绕人的改革,有了数据反应。今年1月,仅用8个月,2015年以来连续24个月亏损局面扭转了。一季度实现利润1487万元,同比增104.7%;订货完成38.3亿元,同比增535%;回款完成18.8亿元,同比增120%,多项指标超过预算目标。始于去年5月的一重深化改革时间表上,105项措施中完成26项,基本完成13项,41项取得阶段性成果。

    从这场竞聘会开始,一项项时间表上的改革逐步展开。机构上,总部管理部门压缩6个,撤销业务科室69个。成立5个中心,以法人或模拟法人模式运行,直面市场。管理上,市场化选聘、签订经济责任状等措施,把经营主体责任落到每个单位,管控上一追到底;分配上,打破大锅饭,向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理4类人员倾斜,薪酬差异化……

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    一个早间调度会

    “质量就是生命力,效率就是竞争力。”一重厂区掀起了大讨论。“质量”“效率”几个字眼,一时间在每个人心中掀起波澜。

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    关键词: 中国 黑龙江 老字号 国企